Библиотека, читать онлайн, скачать книги txt

БОЛЬШАЯ БИБЛИОТЕКА

МЕЧТА ЛЮБОГО


Система сбалансированных показателей ссп

При этом участники обсуждения высказывают свое мнение о ней, отвечая на следующие вопросы. ССП предусматривает разработку взаимосвязанных стратегических целей в рамках этих перспектив, а достижение этих целей измеряется путем определения оценочных индикаторов показателей. Если на этапе, предшествующем разработке ССП, все члены команды участвовали в формировании стратегии, то в ходе выбора стратегических целей они демонстрируют высокий уровень единения. Средняя трудоемкость отдельных технологических операций. Например, фраза «Улучшить моральный климат в коллективе» является слишком размытой, поэтому ее нельзя рассматривать как стратегическую цель. Тем не менее компромиссы в данном случае тоже неуместны, поскольку они ухудшают конечный результат. Инструмент служит для роста эффективности деятельности организации. Четкие причинно-следственные соотношения, отраженные на стратегической карте позволят: комплексно, связно и систематически рассматривать разработанную стратегию; прослеживать как нематериальные активы например, наличие квалифицированных, работников и клиентских информационных баз данных преобразуются в материальные результаты например, в привлечение новых клиентов, за которым последует рост доходов от реализации новых товаров и услуг, что в итоге приведет к повышению уровня прибыли. В предыдущей статье автора подчеркивалась необходимость ясного определения стратегии до начала работы по созданию сбалансированной системы показателей. Участники рабочей сессии, изучив представленные материалы, вносят свои дополнения и уточнения.

В связи с этим в ситуациях, когда аргументация оппонентов исчерпана и стороны не могут прийти к согласию, лучше всего принять решение о сохранении обсуждаемой цели в списке. В классическом варианте системы BSC их четыре: «финансы», «работа с клиентами, «внутренние бизнес-процессы» и «управление персоналом». При формулировании миссии необходимо выделить несколько ключевых стратегических преимуществ и направлений деятельности организации, которые будут способствовать реализации миссии и выполнению стратегических задач. Увеличить приток целевых клиентов 16. Разработать план маркетинга на основе нового позиционирования компании 14. Доходность на вложенный капитал, %. Внедрить автоматизированную систему для подготовки строительных смет 30. К проекции «Процессы» относятся цели совершенствования процессов и структур компании, за счет которых достигаются успехи в работе с клиентами и завоевании рынка.

Информация об: Система сбалансированных показателей ссп - добавлено по просьбе Андрей Пузырёв .

Целесообразно организовать эту работу следующим образом. Следующим шагом является критическое рассмотрение стратегических целей и отбор из начального списка тех, которые заслуживают включения в ССП. Повысить профессиональный уровень руководителей проектов в сфере управления рисками 26. Увеличить стоимость услуг генподряда 10. Каждая стадия проекта должна принести конкретные результаты. На самом верхнем уровне — уровне кампании прописывается что-то глобальное, вроде количества денег на счетах. Внедрить автоматизированную систему CRM для поддержки процессов управления отношениями с клиентами Ограничение числа целей в ССП является принципиально важным требованием. Делать больше меньшими средствами. Ну и конечно же не нужно забывать о программном обеспечении для контроля выполнения показателей.

Причинно-следственная цепочка целей организации В основе ССП лежит так называемая причинно-следственная цепочка целей предприятия рис. Рубрикатор Новости проекта Основы анализа Теория анализа Стратегия анализа Управление предприятием Всё что связано с управленческим учётом Анализ инноваций Программы для проведения анализа Что это и с чем едят Производи то - что сможешь продать Выдержки из журналов, книг и умной литературы Все что нужно знать ФинДиру Всё что связано с экономикой Всё что связано с политикой Размышления о жизни То что нравится мне Опыты с интернетом и компьютером Интервью у создателей интересных проектов Краткая характеристика различных компаний Размещение пресс-релизов.Кочнев Александр Феликсович к. В качестве иллюстрации излагаемой методологии продолжим начатое в предыдущей статье рассмотрение примера разработки ССП генподрядной строительной компанией «Монолит» из Екатеринбурга. Архитектором системы необходимо выбрать такого члена команды, который лучше других знаком с методологией ССП, обладает аналитическими способностями, умеет управлять дискуссией. Создать базу данных субподрядчиков для снижения рисков выбора исполнителей работ в проектах 24. В классическом варианте системы BSC их четыре: «финансы», «работа с клиентами, «внутренние бизнес-процессы» и «управление персоналом». Понятно, что далее будут предприняты конкретные действия по формированию, обучению и воспитанию менеджеров среднего звена. Авторитарное давление, от кого бы оно ни исходило, разрушает командную работу, и она теряет всякий смысл. Разработать и внедрить регламент процесса продаж 23.



copyright © fizio-pro.ru